Indie, perla podnikatelského portfolia
Indie, perla podnikatelského portfolia
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indiep
e
r
l
a
p
o
d
n
i
k
a
t
e
l
s
k
é
h
o
p
o
r
t
f
o
l
i
a
Z
Á
K
L
A
D
N
Í
I
N
F
O
P
O
D
N
I
K
A
T
E
L
S
K
É
P
R
O
S
T
ŘE
D
Í
N
A
C
O
S
I
D
Á
T
P
O
Z
O
R
O
B
C
H
O
D
N
Í
P
ŘÍ
L
E
ŽI
T
O
S
T
I
V
S
T
U
P
N
A
T
R
H
M
A
R
K
E
T
I
N
G
D
O
V
O
Z
N
Í
P
O
D
M
Í
N
K
Y
P
L
A
T
E
B
N
Í
P
O
D
M
Í
N
K
Y
K
O
N
T
A
K
T
Y
EXPORTNÍ PRŮVODCE CZECHTRADE /2015/
3 INDIE
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/M
u
m
b
a
i
B
a
n
g
a
l
o
r
e
C
h
e
n
n
a
i
N
e
w
D
e
l
h
i
K
o
l
k
a
t
a
Z
á
k
l
a
d
n
í
i
n
f
o
Indie
Indie
I
n
d
i
c
k
á
r
e
p
u
b
l
i
k
a
D
i
l
l
í
3
2
8
7
2
6
3
k
m
2
;
7
.
n
a
s
v
ět
ě
1
,
2
6
7
m
l
d
.
(
0
1
/
2
0
1
4
)
2
.
n
a
s
v
ět
ě,
1
7
,
5
%
s
v
ět
o
v
é
p
o
p
u
l
a
c
e
s
t
a
n
d
a
r
d
n
í
h
i
n
d
št
i
n
a
,
v
o
b
c
h
o
d
n
í
k
o
m
u
n
i
k
a
c
i
a
n
g
l
i
čt
i
n
a
I
n
d
i
c
k
á
r
u
p
i
e
(
I
N
R
)
;
1
0
0
I
N
R
=
3
5
,
2
5
C
Z
K
(
8
/
2
0
1
5
)
+
9
1
O
f
i
c
i
á
l
n
í
n
á
z
e
v
s
t
á
t
u
:
H
l
a
v
n
í
m
ěs
t
o
:
R
o
z
l
o
h
a
:
P
o
če
t
o
b
y
v
a
t
e
l
:
Ú
ře
d
n
í
j
a
z
y
k
:
M
ěn
a
:
T
e
l
e
f
o
n
n
í
p
ře
d
v
o
l
b
a
:
i
1
Čl
e
n
s
t
v
í
v
m
e
z
i
n
á
r
o
d
n
í
c
h
o
r
g
a
n
i
z
a
c
í
c
h
a
ú
m
l
u
v
á
c
h
O
S
N
,
M
M
F
,
S
v
ět
o
v
á
o
b
c
h
o
d
n
í
o
r
g
a
n
i
z
a
c
e
,
S
v
ět
o
v
á
b
a
n
k
a
,
C
o
m
m
o
n
w
e
a
l
t
h
,
G
-
2
0
,
S
d
r
u
že
n
í
z
e
m
í
j
i
žn
í
A
s
i
e
p
r
o
r
e
g
i
o
n
á
l
n
í
s
p
o
l
u
p
r
á
c
i
v
čí
s
l
e
c
h
H
D
P
Standard & Poor\'s
Moody\'s
Fitch
BBB- / výhled stabilní
Baa3 / výhled pozitivní
BBB- / výhled stabilní
R
a
t
i
n
g
P
r
a
h
a
5
7
3
5
k
m
e
I
n
d
i
e
j
e
v
s
o
u
ča
s
n
o
s
t
i
d
r
u
h
o
u
n
e
j
l
i
d
n
a
t
ěj
ší
z
e
m
í
s
v
ět
a
.
S
n
o
v
ý
m
p
r
e
m
i
é
r
e
m
s
e
o
če
k
á
v
á
n
a
s
t
a
r
t
o
v
á
n
í
e
k
o
n
o
m
i
c
k
é
h
o
r
ůs
t
u
,
z
a
t
í
m
s
e
v
ša
k
s
t
á
l
e
řa
d
í
m
e
z
i
r
o
z
v
o
j
o
v
é
z
e
m
ě.
I
n
d
i
c
k
ý
t
r
h
n
a
b
í
z
í
m
n
o
h
o
e
x
p
o
r
t
n
í
c
h
i
i
n
v
e
s
t
i
čn
í
c
h
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
í
,
n
a
d
r
u
h
o
u
s
t
r
a
n
u
j
e
z
a
t
í
že
n
r
o
z
s
á
h
l
o
u
b
y
r
o
k
r
a
c
i
í
a
l
e
g
i
s
l
a
t
i
v
o
u
,
p
r
o
t
o
j
e
p
o
t
ře
b
a
s
e
p
ři
v
s
t
u
p
u
n
a
t
e
n
t
o
t
r
h
o
b
r
n
i
t
t
r
p
ěl
i
v
o
s
t
í
a
d
o
b
ře
s
e
p
ři
p
r
a
v
i
t
.
J
i
ž n
ěk
o
l
i
k
l
e
t
s
e
v
e
d
o
u
j
e
d
n
á
n
í
o
p
o
d
p
i
s
u
D
o
h
o
d
y
o
v
o
l
n
é
m
o
b
c
h
o
d
u
(
F
T
A
)
s
E
U
,
a
v
ša
k
d
o
p
o
s
u
d
n
e
b
y
l
a
ú
s
p
ěšn
ě z
a
k
o
n
če
n
a
.
Indie
Indie
6
5
0
0
0
k
m
že
l
e
z
n
i
c
(
4
.
n
e
j
d
e
l
ší
s
í
ťn
a
s
v
ět
ě)
,
v
í
c
e
n
e
ž 1
9
0
0
0
v
l
a
k
ů d
e
n
n
ě
(
1
2
0
0
0
p
r
o
o
s
o
b
n
í
p
ře
p
r
a
v
u
,
7
0
0
0
n
á
k
l
a
d
n
í
c
h
)
,
4
3
2
0
t
i
s
í
c
k
m
s
i
l
n
i
c
(
2
.
n
e
j
d
e
l
ší
s
í
ťn
a
s
v
ět
ě;
1
0
0
0
k
m
r
y
c
h
l
o
s
t
n
í
c
h
s
i
l
n
i
c
)
,
1
2
m
e
z
i
n
á
r
o
d
n
í
c
h
l
e
t
i
šť
I
n
f
r
a
s
t
r
u
k
t
u
r
a
:
v
čí
s
l
e
c
h
v
čí
s
l
e
c
h
T
e
l
e
k
o
m
u
n
i
k
a
c
e
:
M
é
d
i
a
:
m
i
l
i
a
r
d
a
u
ži
v
a
t
e
l
ů t
e
l
e
f
o
n
u
(
9
7
5
,
8
m
i
l
i
o
n
u
m
o
b
i
l
n
í
t
e
l
e
f
o
n
y
,
2
6
,
3
m
i
l
i
o
n
u
p
e
v
n
é
l
i
n
k
y
)
,
3
1
6
,
7
m
i
l
i
o
n
u
u
ži
v
a
t
e
l
ů i
n
t
e
r
n
e
t
u
8
1
3
t
e
l
e
v
i
z
n
í
c
h
s
t
a
n
i
c
,
2
4
7
r
o
z
h
l
a
s
o
v
ý
c
h
s
t
a
n
i
c
H
D
P
H
D
P
%
z
m
ěn
a
I
n
f
l
a
c
e
M
í
r
a
n
e
z
a
m
ěs
t
n
a
n
o
s
t
i
% m
l
d
.
U
S
D
4
0
0
0
3
5
0
0
3
0
0
0
2
5
0
0
2
0
0
0
1
5
0
0
1
0
0
0
5
0
0
0
0
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
4
6
8
1
0
1
2
1
4
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„ „
P
r
o
č ?
Indie
2
Potenciál trhu
je obrovský.
?
P
r
o
t
o
že
.
.
.
V
í
t
e
,
že
.
.
.
V
í
c
e
i
n
f
o
d
á
l
e
.
v
e
l
k
á
o
če
k
á
v
á
n
í
p
ře
d
s
t
a
v
u
j
í
e
k
o
n
o
m
i
c
k
é
r
e
f
o
r
m
y
n
o
v
é
v
l
á
d
y
v
če
l
e
s
p
r
o
g
r
e
s
i
v
n
í
m
p
r
e
m
i
é
r
e
m
N
á
r
e
n
d
r
o
u
M
ó
d
í
m
.
N
o
v
á
h
o
s
p
o
d
á
řs
k
á
p
o
l
i
t
i
k
a
z
e
m
ě
j
e
p
o
s
t
a
v
e
n
a
n
a
1
1
p
i
l
í
ří
c
h
,
m
e
z
i
n
e
j
v
ý
z
n
a
m
n
ěj
ší
p
a
t
ří
M
a
k
e
i
n
I
n
d
i
a
,
C
l
e
a
n
I
n
d
i
a
a
D
i
g
i
t
a
l
I
n
d
i
a
.
Indie je jednou z nejrychleji rostoucích ekonomik světa a usiluje
o postavení supervelmoci.
S nástupem premiéra Nárendry Módího a jeho nové ekonomické politiky
se pro zahraniční subjekty nabízí mnoho příležitostí.
Hospodářský růst je tažen růstem domácí poptávky, která odpovídá
přírůstku populace a vzestupu střední příjmové skupiny.
Indické firmy nechtějí být závislé na asijských dodavatelích a hledají nové
partnery pro obchod.
Čeští podnikatelé zde mohou navázat i na tradici někdejšího
Československa.
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/4
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„
„
P
r
o
č ?
Indie
2
?
Z
a
j
í
m
á
V
á
s
D
o
i
n
g
b
u
s
i
n
e
s
s
I
n
d
i
e
2
0
1
5
k
e
s
t
a
že
n
í
n
a
p
o
r
t
á
l
u
Z
p
r
a
v
o
d
a
j
s
t
v
í
p
r
o
e
x
p
o
r
t
;
r
u
b
r
i
k
a
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
o
b
c
h
o
d
n
a
.
w
w
w
.
b
u
s
i
n
e
s
s
i
n
f
o
.
c
z
w
w
w
.
b
u
s
i
n
e
s
s
i
n
f
o
.
c
z
/
z
p
e
Celkově skončila Indie v porovnání podnikatelského prostředí pro rok 2015
na 142. místě. Oproti předcházejícímu roku 2014 si pohoršila o 2 místa.
V bodovém hodnocení si naopak země polepšila o 1,19 %, když se posunula
z 52,78 na 53,97 (maximum je 100). Dobré umístění má Indie ve srovnání
ochrany minoritních investorů a získávání úvěrů. Nejhoršího umístění
dosáhla Indie v získávání stavebního povolení a vymáhání smluvních
závazků. V posledních letech bylo uskutečněno několik reforem příznivých
pro podnikatele. Založení podnikání bylo usnadněno dvěma reformami
z posledních let, kdy byl zaveden jednotný registrační systém pro platbu
daně z přidané hodnoty a také došlo ke snížení registračních poplatků.
K posílení ochrany investorů přispěla další reforma, která zvýšila
požadavky na zveřejňování konfliktů zájmů mezi členy představenstva.
Reforma dále zavádí dodatečné záruky pro akcionáře soukromých
společností.
Reformou z roku 2010 došlo k zefektivnění procesů insolvence a tím
ke snížení její časové náročnosti.
IndieD
o
i
n
g
B
u
s
i
n
e
s
s
f
o
t
o
©
R
a
d
i
o
k
a
f
k
a
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/P
r
o
č ?
Indie
2
s
l
u
žb
y
C
z
e
c
h
T
r
a
d
e
v
P
r
a
z
e
,
M
u
m
b
a
i
a
B
a
n
g
a
l
o
r
e
!
E
x
p
o
r
t
o
v
a
t
d
o
I
n
d
i
e
,
n
a
j
í
t
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
a
r
t
n
e
r
a
,
z
o
r
g
a
n
i
z
o
v
a
t
o
b
c
h
o
d
n
í
j
e
d
n
á
n
í
n
e
b
o
z
a
l
o
ži
t
s
p
o
l
e
čn
o
s
t
n
e
b
y
l
o
n
i
k
d
y
j
e
d
n
o
d
u
šší
.
Z
í
s
k
e
j
t
e
k
o
m
p
l
e
t
n
í
a
s
i
s
t
e
n
c
i
d
í
k
y
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
m
k
a
n
c
e
l
á
ří
m
v
M
u
m
b
a
i
i
n
e
b
o
B
a
n
g
a
l
o
r
e
!
!V
y
u
ži
j
t
e
Z
a
čá
t
e
k
p
o
d
n
i
k
á
n
í
:
R
e
g
i
s
t
r
a
c
e
n
e
m
o
v
i
t
o
s
t
i
:
O
c
h
r
a
n
a
i
n
v
e
s
t
o
r
ů:
D
a
ňo
v
é
z
a
t
í
že
n
í
:
P
ře
s
h
r
a
n
i
čn
í
o
b
c
h
o
d
:
1
2
a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
n
í
c
h
ú
k
o
n
ů,
2
8
d
n
í
,
c
e
n
a
:
1
2
,
2
%
d
ůc
h
o
d
u
n
a
h
l
a
v
u
,
v
c
e
l
o
s
v
ět
o
v
é
m
s
r
o
v
n
á
n
í
s
e
I
n
d
i
e
u
m
í
s
t
i
l
a
a
ž
n
a
1
5
8
.
m
í
s
t
ě.
7
a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
n
í
c
h
ú
k
o
n
ů,
4
7
d
n
í
.
P
o
s
u
n
z
2
1
.
n
a
7
.
m
í
s
t
o
v
c
e
l
o
s
v
ět
o
v
é
m
s
r
o
v
n
á
n
í
.
R
e
f
o
r
m
y
z
p
o
s
l
e
d
n
í
c
h
l
e
t
o
c
h
r
a
n
u
m
i
n
o
r
i
t
n
í
c
h
i
n
v
e
s
t
o
r
ů p
o
s
í
l
i
l
y
.
3
3
d
a
ňo
v
ý
c
h
p
l
a
t
e
b
,
2
4
3
h
o
d
i
n
v
y
p
l
ňo
v
á
n
í
f
o
r
m
u
l
á
řů a
p
ří
p
r
a
v
y
,
d
a
n
ě:
6
1
,
7
%
z
e
z
i
s
k
u
/
r
o
k
,
v
c
e
l
o
s
v
ět
o
v
é
m
s
r
o
v
n
á
n
í
s
e
I
n
d
i
e
u
m
í
s
t
i
l
a
a
ž n
a
1
5
6
.
m
í
s
t
ě (
ČR
1
1
9
)
.
I
m
p
o
r
t
s
t
a
n
d
a
r
t
n
í
h
o
k
o
n
t
e
j
n
e
r
u
t
r
v
á
2
1
d
n
í
,
c
e
n
a
:
1
4
6
2
U
S
D
,
1
0
d
o
k
u
m
e
n
t
ů.
IndieD
o
i
n
g
B
u
s
i
n
e
s
s
%
§
Indové jsou velmi , kteří často cestují
a mají přehled o ostatních trzích.
indické firmy pozitivně hodnotí, jsou-li aktivity českého
exportéra nebo investora zároveň podpořeny účastí státu při jednání
(například přítomnost státních představitelů při podpisu zakladatelských
nebo obchodních smluv).
úvěrování je v Indii drahé, indické firmy očekávají
i finanční zajištění exportu – významnou roli sehrává
Česká exportní banka.
Pro všechny obchodní aktivity platí jedno společné:
. Byrokracie je značně rozbujelá a zasahuje do všech
každodenních činností.
jde vždy na a je vždy upřednostňována
.
dobří obchodníci
Záštita státu:
Financování obchodu:
mít dostatek
trpělivosti
O cenu "až" prvním místě
před kvalitou
1.
2.
3.
4.
5.
J
a
k
n
a
t
o
?p
ří
m
o
T
i
p
y z
I
n
d
i
e
f
o
t
o
©
P
e
t
e
r
i
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„
„
P
r
o
č ?
Indie
2
K
o
n
v
e
r
z
a
c
e
I
n
d
o
v
é
v
še
c
h
p
ří
j
m
o
v
ý
c
h
s
k
u
p
i
n
a
s
p
o
l
e
če
n
s
k
é
h
o
p
o
s
t
a
v
e
n
í
j
s
o
u
h
r
d
i
n
a
s
v
o
u
d
n
e
s
j
i
ž n
e
z
á
v
i
s
l
o
u
z
e
m
i
.
V
á
ží
s
i
s
v
ý
c
h
h
i
s
t
o
r
i
c
k
ý
c
h
p
o
s
t
a
v
,
j
a
k
o
b
y
l
M
a
h
á
t
m
á
G
á
n
d
h
í
,
a
d
a
l
ší
c
h
h
r
d
i
n
ů b
o
j
e
z
a
n
e
z
á
v
i
s
l
o
s
t
.
V
ět
ši
n
a
I
n
d
ů p
ři
z
n
á
,
že
o
b
d
o
b
í
b
r
i
t
s
k
é
n
a
d
v
l
á
d
y
p
ři
n
e
s
l
o
r
o
z
v
o
j
n
ěk
t
e
r
ý
m
o
b
l
a
s
t
e
m
,
a
l
e
c
e
l
k
o
v
ě
t
u
t
o
d
o
b
u
z
c
e
l
a
j
a
s
n
ě c
h
á
p
o
u
j
a
k
o
p
e
r
i
o
d
u
n
e
s
v
o
b
o
d
y
a
o
m
e
z
o
v
á
n
í
r
o
z
v
o
j
e
z
e
m
ě.
P
ři
s
r
o
v
n
á
v
á
n
í
I
n
d
i
e
s
Čí
n
o
u
v
ět
ši
n
o
u
I
n
d
o
v
é
d
o
k
á
žo
u
p
ři
p
u
s
t
i
t
čí
n
s
k
ý
n
á
s
k
o
k
,
a
l
e
t
a
k
é
n
e
o
p
o
m
i
n
o
u
p
o
z
n
a
m
e
n
a
t
,
že
n
a
r
o
z
d
í
l
o
d
Čí
n
y
j
s
o
u
d
e
m
o
k
r
a
t
i
c
k
o
u
z
e
m
í
.
J
a
k
n
a
t
o
?
T
i
p
y
p
ří
m
o
z
I
n
d
i
e
Před vstupem na indický trh je důležitý jeho
a získání relevantních informací o partnerovi.
Osobnímu jednání je třeba se učit. Ne vše, co partner slíbí, s jistotou
splní – v Indii .
důkladný průzkum
„yes“ znamená možná
6.
7.
i
I v oblasti obchodu si Indové nechají
svá rozhodnutí jako založení společné
firmy, výběr místa podnikání,
investice apod. ověřit rodinným
astrologem.
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/P
r
o
č ?
Indie
2
S
p
o
l
e
čn
o
s
t
P
o
d
l
e
ú
s
t
a
v
y
z
r
o
k
u
1
9
5
0
b
y
l
k
a
s
t
o
v
n
í
s
y
s
t
é
m
z
r
u
še
n
,
p
ře
s
t
o
s
e
s
j
e
h
o
p
o
z
ůs
t
a
t
k
y
l
z
e
s
e
t
k
a
t
p
ře
d
e
v
ší
m
v
e
f
o
r
m
ě s
p
o
l
e
če
n
s
k
ý
c
h
p
ře
d
s
u
d
k
ů
k
n
ěk
t
e
r
ý
m
v
r
s
t
v
á
m
.
r
i
z
i
k
a
e
l
i
m
i
n
u
j
e
t
e
n
a
m
i
n
i
m
u
m
,
p
o
k
u
d
v
y
u
ži
j
e
t
e
s
l
u
že
b
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
k
a
n
c
e
l
á
ře
v
M
u
m
b
a
i
,
k
t
e
r
o
u
v
e
d
e
T
o
m
á
š R
o
u
s
e
k
,
n
e
b
o
B
a
n
g
a
l
o
r
e
,
j
e
j
í
m
ž v
e
d
o
u
c
í
m
j
e
I
v
a
n
K
a
m
e
n
í
k
.
M
á
t
e
p
o
c
h
y
b
n
o
s
t
i
?
v
M
u
m
b
a
i
n
e
b
o
B
a
n
g
a
l
o
r
e
P
o
k
u
d
m
á
t
e
j
a
k
é
k
o
l
i
v
p
o
c
h
y
b
n
o
s
t
i
o
h
l
e
d
n
ě s
v
é
h
o
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
ří
p
a
d
u
,
p
o
žá
d
e
j
t
e
o
k
o
n
z
u
l
t
a
c
i
v
e
d
o
u
c
í
h
o
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
k
a
n
c
e
l
á
ře
!
i
?
?
V
í
t
e
,
že
.
.
.
N
a
c
o
s
i
d
á
t
p
o
z
o
r
Mnoho firem (včetně velkých) je řízeno příslušníky rodiny vlastníka,
proto konečná rozhodnutí činí tyto .
Jednání i celý může trvat na evropské poměry
. Často jsou rozhodnutí měněna a indický partner se snaží
i v posledních fázích jednání na svoji stranu.
Indické firmy
i v novém prostředí se snaží prosadit osvědčené
metody. I když se zpočátku může zdát, že se v novém odvětví příliš
neorientují, dokáží se velmi rychle přizpůsobit nebo si najmou odborníky
z dané oblasti.
Indická firma nezřídka navrhuje založení joint venture již v okamžiku,
kdy ani o dalším působení české firmy
na místním trhu.
Pokud indická strana za zboží nebo služby, vždy je
možno očekávat , požadavků
na technické parametry nebo právní ujednání.
do vyjednávání s indickým partnerem může být
chápáno jako .
Podnikání v Indii komplikuje
rozsáhlá .
klíčové osoby
obchodní případ dlouhou
dobu
získat nějakou výhodu
často vstupují do nových odvětví podnikání, kde doposud
neměly žádné aktivity;
neexistuje jasná představa
neprovedla platbu
nová jednání a snahu o změnu ceny
Angažování poradců
nedůvěra
byrokracie a legislativa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
?
Zahraniční kancelář CzechTrade v Indii:
www.czechtrade.cz/czechtrade-svet/asie/indie/
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„ „ 3
K
a
m
a
o
d
k
u
d
O
b
c
h
o
d
n
í
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
i
export import
v
ý
v
o
j
b
i
l
a
n
c
e
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
h
o
o
b
c
h
o
d
u
i
V
ý
v
o
z
:
h
l
a
v
n
í
c
í
l
o
v
é
d
e
s
t
i
n
a
c
e
(
2
0
1
4
/
2
0
1
5
)
:
J
a
p
o
n
s
k
o
(
1
5
%
)
,
Čí
n
a
(
1
2
%
)
,
S
i
n
g
a
p
u
r
(
9
%
)
,
U
S
A
(
1
3
,
7
%
)
,
S
p
o
j
e
n
é
a
r
a
b
s
k
é
e
m
i
r
á
t
y
(
1
0
,
6
%
)
,
K
o
r
e
a
(
6
%
)
h
l
a
v
n
í
z
e
m
ě p
ův
o
d
u
(
2
0
1
4
/
2
0
1
5
)
:
Čí
n
a
(
1
3
%
)
,
S
a
ú
d
s
k
á
A
r
á
b
i
e
(
6
,
3
%
)
,
S
p
o
j
e
n
é
a
r
a
b
s
k
é
e
m
i
r
á
t
y
(
5
,
8
%
)
,
Šv
ý
c
a
r
s
k
o
(
4
,
9
%
)
,
U
S
A
(
4
,
9
%
)
D
o
v
o
z
:
T
O
P
o
b
o
r
y
če
s
k
é
h
o
v
ý
v
o
z
u
d
o
I
n
d
i
e
(
2
0
1
4
)
S
t
r
o
j
í
r
e
n
s
t
v
í
:
3
8
5
6
m
i
l
.
C
Z
K
(
3
1
%
)
D
o
p
r
a
v
a
:
2
4
4
6
m
i
l
.
C
Z
K
(
2
0
%
)
C
h
e
m
i
c
k
ý
a
f
a
r
m
a
c
e
u
t
i
c
k
ý
p
r
ům
y
s
l
:
2
3
5
8
m
i
l
.
C
Z
K
(
1
9
%
)
Indický trh v sobě ukrývá
obrovský potenciál
v širokém spektru oborů.
Indie
!
České firmy jsou na indickém trhu známé především v oblasti strojírenství
a energetiky, ale příležitosti lze nalézt v mnoha dalších odvětvích.
S novým vládním plánem se pro české firmy objevují příležitosti, které
nebyly doposud v Indii realizovatelné v důsledku nízké poptávky
a řady byrokratických překážek.
Saldo indického zahraničního obchodu je dlouhodobě záporné.
Vývoz celkem (04-2014/03-2015):
310 572 mil. USD (6 792 mld. CZK)
Dovoz celkem (04-2014/03-2015):
448 045 mil. USD (9 799 mld. CZK)
6
0
0
5
0
0
4
0
0
3
0
0
2
0
0
1
0
0
0
2
0
0
4
2
0
0
5
2
0
0
6
2
0
0
7
2
0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
0
5
2
0
0
6
2
0
0
7
2
0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
Indie
miliardy USD
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/3
O
b
c
h
o
d
n
í
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
i
Indie
Indie
Indie
Indie
e
n
e
r
g
e
t
i
k
a
i
n
f
r
a
s
t
r
u
k
t
u
r
a
d
o
p
r
a
v
n
í
p
r
o
s
t
ře
d
k
y
s
t
r
o
j
í
r
e
n
s
t
v
í
Indie
Obráběcí a tvářecí stroje tvoří významnou položku českého exportu do Indie.
IMTEX v Bangalore
Česká republika se podílela na vybavení indického těžkého strojírenství
v období po vyhlášení nezávislosti.
Každoročně čeští výrobci obráběcích a tvářecích strojů prezentují své nové
produkty na veletrhu . Nejbližší ročník se zaměřením
na tvářecí stroje se uskuteční 21.-26.1.2016.
Nedostatek elektrické energie (až 25 % spotřeby) se projevuje především
v omezených dodávkách pro domácnosti.
Tepelné elektrárny spalují 800 mil. tun hnědého uhlí nízké kvality s výrazným
vlivem na životní prostředí.
Důraz je kladen na podporu výroby energie z obnovitelných zdrojů,
především energie sluneční a větrné.
Velkou výzvou centrální vlády je zajištění energie ve vesnických a odlehlých
oblastech. Jen do roku 2017 plánuje vláda elektrifikovat 18 500 vesnických sídel.
Budování moderní a hlavně efektivní infrastruktury je klíčovým momentem
dalšího rozvoje země.
Indie otevřela plně trh pro účast zahraničních investorů.
Velké projekty jsou nastartovány ve výstavbě železničních koridorů, nových
transkontinentálních železnic i dálniční sítě (v současnosti 3,3 mil. km). Cílem je
odlehčit silniční nákladní dopravě výstavbou železnic spojujících průmyslová
města a také modernizace železnic.
Na 74 000 km železniční sítě je denně provozováno více než 19 000
vlakových souprav.
Indické státní železnice čeká nezbytná modernizace vozového parku.
Představa o dalším rozvoji není cílena k vysokorychlostním tratím,
ale ke spolehlivé a efektivní železniční dopravě.
ČR
m
á
s
I
n
d
i
í
v
p
o
s
l
e
d
n
í
c
h
d
v
o
u
l
e
t
e
c
h
p
a
s
i
v
n
í
s
a
l
d
o
o
b
c
h
o
d
n
í
b
i
l
a
n
c
e
.
V
ý
v
o
z
d
o
ČR
(
2
0
1
4
)
:
1
4
4
0
9
m
i
l
.
C
Z
K
D
o
v
o
z
z
ČR
(
2
0
1
4
)
:
1
2
2
8
2
m
i
l
.
C
Z
K
Z
a
h
r
a
n
i
čn
í
o
b
c
h
o
d
s
ČR
?
V
í
t
e
,
že
.
.
.
z
í
s
k
e
j
t
e
i
n
f
o
r
m
a
c
e
o
a
k
t
u
á
l
n
í
c
h
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
e
c
h
a
t
e
n
d
r
e
c
h
v
I
n
d
i
i
n
a
s
t
r
á
n
k
á
c
h
B
u
s
i
n
e
s
s
i
n
f
o
.
c
z
v
j
e
d
i
n
e
čn
é
d
a
t
a
b
á
z
i
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
c
h
n
a
b
í
d
e
k
,
p
o
p
t
á
v
e
k
a
t
e
n
d
r
ů!
w
w
w
.
b
u
s
i
n
e
s
s
i
n
f
o
.
c
z
/
p
r
i
l
e
z
i
t
o
s
t
i
i
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indie
Indie
Indie
3
O
b
c
h
o
d
n
í
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
i
a
u
t
o
m
o
b
i
l
o
v
ý
p
r
ům
y
s
l
a
u
t
o
m
a
t
i
z
a
c
e
Místní firmy hledají dodavatele technologií s inovativním zaměřením
ve snaze v budoucnu vozy i vyvážet.
Na trhu se etablovalo několik domácích značek, které potřebují
dosáhnout světové úrovně produktivity výroby.
Indie produkuje více než 2 miliony vozidel ročně.
Indie se snaží nejen držet krok s vývojem výroby, ale v inovačních
procesech uplatňuje také mladé odborníky v oborech budoucnosti.
Vzorem indickému průmyslu jsou v poslední době německé firmy,
což dává českým podnikům příležitost k uplatnění na indickém trhu.
Zajímá Vás,
z
d
a
p
r
á
v
ě V
á
š p
r
o
d
u
k
t
m
á
v
I
n
d
i
i
p
o
t
e
n
c
i
á
l
?
O
s
l
o
v
t
e
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
k
a
n
c
e
l
á
ř
v
M
u
m
b
a
i
n
e
b
o
B
a
n
g
a
l
o
r
e
a
n
e
c
h
t
e
s
i
z
p
r
a
c
o
v
a
t
p
r
ůz
k
u
m
t
r
h
u
.
w
w
w
.
c
z
e
c
h
t
r
a
d
e
.
c
z
/
c
z
e
c
h
t
r
a
d
e
-
s
v
e
t
/
a
s
i
e
/
i
n
d
i
e
/
?
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/3
O
b
c
h
o
d
n
í
p
ří
l
e
ži
t
o
s
t
i
Indie
Indie
Indie
p
o
t
r
a
v
i
n
á
řs
k
é
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
I
T
z
d
r
a
v
o
t
n
i
c
t
v
í
Indie
Poptávka po kvalitní lékařské péči je vyvolána rostoucími nároky střední
příjmové skupiny.
V Indii je provozováno několik set převážně soukromých nemocnic, které
odpovídají evropskému standardu a nadále vybavují své provozy moderním
zařízením.
Prosadit se mohou obzvláště výrobci diagnostické techniky.
S rostoucí poptávkou po kvalitních potravinách sílí i požadavky na balení
potravin především pro střední příjmovou vrstvu.
Tomuto sektoru je připisován velký růstový potenciál, na kterém se mohou
podílet i zahraniční firmy.
Indie je velmocí v oboru IT a ICT. O tento trh se přesto uchází mnoho
zahraničních firem s představou úspěchu v budoucnosti nebo s cílem získat
odborné pracovní síly pro vlastní projekty.
V sektoru IT vzniká nejvíce start-up firem.
d
a
l
ší
o
b
l
a
s
t
z
á
j
m
u
če
s
k
ý
c
h
f
i
r
e
m
,
j
s
o
u
n
a
d
á
l
e
n
e
p
r
ůh
l
e
d
n
é
a
k
o
m
p
l
i
k
o
v
a
n
é
.
V
I
n
d
i
i
n
e
e
x
i
s
t
u
j
e
j
e
d
n
o
t
n
á
p
o
l
i
t
i
k
a
z
a
d
á
v
á
n
í
v
l
á
d
n
í
c
h
z
a
k
á
z
e
k
n
a
c
e
n
t
r
á
l
n
í
ú
r
o
v
n
i
.
! V
l
á
d
n
í
z
a
k
á
z
k
y
,
f
o
t
o
©
J
o
e
R
a
v
i
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„
„
4
1
1
M
e
g
a
K
l
í
čo
v
é
s
e
k
t
o
r
y
platforem výrobního sektoru
!
Po téměř paralytickém stavu indického hospodářství
v letech 2012 a 2013 se objevila velká naděje
k opětnému nastartování dynamiky hospodářství
v podobě ekonomických reforem a programů
vlády ministerského předsedy N. Módího.
Zásadní program v celém spektru oborů.
Bez realizace tohoto programu nebude možné úspěšně naplnit vládní
záměry rozvoje země a ani jiné programy nových reforem.
Výrobní sektor se nyní podílí pouze 16 % na HDP země.
Poslání programu je odůvodněno rostoucí poptávkou místní spotřeby
a snahou být konkurenceschopnou zemí.
vybudovat v Indii rozsáhlý výrobní sektor, který by konkuroval Číně
na mezinárodním trhu a zároveň dokázal zajistit průmyslovou výrobu
pro zajištění rostoucí populace a její životní úrovně. Přilákat globální
investory a inovační potenciál založený na vysoké produktivitě.
dodávky technologických zařízení, strojního vybavení, energetických zdrojů,
průmyslové automatizace, subdodávky v celé řadě oborů.
Cíl:
Příležitosti:
1
.
m
a
k
e
o
f
I
n
d
i
a
I
n
d
i
e
o
z
n
a
či
l
a
n
ěk
t
e
r
é
s
e
k
t
o
r
y
j
a
k
o
k
l
í
čo
v
é
,
v
e
k
t
e
r
ý
c
h
v
i
d
í
m
o
žn
o
s
t
s
t
á
t
s
e
s
v
ět
o
v
ý
m
h
r
á
če
m
:
a
u
t
o
m
o
b
i
l
o
v
ý
p
r
ům
y
s
l
:
d
o
r
o
k
u
2
0
2
0
s
e
I
n
d
i
e
c
h
c
e
s
t
á
t
n
e
j
v
ět
ší
m
v
ý
r
o
b
c
e
m
a
u
t
o
m
o
b
i
l
ů a
p
ře
d
n
í
m
v
ý
r
o
b
c
e
m
a
u
t
o
k
o
m
p
o
n
e
n
t
.
c
h
e
m
i
c
k
ý
p
r
ům
y
s
l
:
1
6
%
s
v
ět
o
v
é
h
o
t
r
h
u
s
b
a
r
v
i
v
y
,
3
.
n
e
j
v
ět
ší
v
ý
r
o
b
c
e
a
g
r
o
c
h
e
m
i
k
á
l
i
í
.
c
i
v
i
l
n
í
l
e
t
e
c
t
v
í
:
p
ře
p
r
a
v
a
1
6
5
m
i
l
i
ó
n
ů
p
a
s
a
žé
r
ů r
o
čn
ě,
p
r
o
v
o
z
7
5
0
l
e
t
a
d
e
l
.
o
b
r
a
n
n
ý
p
r
ům
y
s
l
:
n
á
r
ůs
t
v
l
á
d
n
í
c
h
v
ý
d
a
j
ů n
a
o
b
r
a
n
u
a
r
o
z
v
o
j
v
l
a
s
t
n
í
h
o
o
b
r
a
n
n
é
h
o
p
r
ům
y
s
l
u
.
t
ěže
b
n
í
p
r
ům
y
s
l
:
r
o
z
v
o
j
o
d
v
ět
v
í
c
e
s
t
o
u
m
o
d
e
r
n
i
z
a
c
e
a
o
t
v
í
r
á
n
í
m
n
o
v
ý
c
h
z
d
r
o
j
ů.
d
o
p
r
a
v
n
í
i
n
f
r
a
s
t
r
u
k
t
u
r
a
:
b
u
d
o
v
á
n
í
l
e
t
i
šť,
p
ří
s
t
a
v
ů,
m
o
d
e
r
n
i
z
a
c
e
a
r
o
z
ši
řo
v
á
n
í
že
l
e
z
n
i
čn
í
d
o
p
r
a
v
y
.
i
n
v
e
s
t
i
c
e
:
o
d
v
ět
v
í
j
a
k
o
t
ěže
b
n
í
a
s
t
a
v
e
b
n
í
p
r
ům
y
s
l
j
i
ž p
l
n
ě p
ří
s
t
u
p
n
á
p
r
o
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
i
n
v
e
s
t
i
c
e
.
e
n
e
r
g
e
t
i
k
a
:
r
o
s
t
o
u
c
í
v
y
u
ží
v
á
n
í
o
b
n
o
v
i
-
t
e
l
n
ý
c
h
z
d
r
o
j
ů (
s
o
l
á
r
n
í
a
v
ět
r
n
á
e
n
e
r
g
i
e
)
.
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/3
4
1
1
M
e
g
a
platforem výrobního sektoru
USA transportují až 21 % zboží po vodních cestách, EU až 40 %, Indie
v objemu přepravy zaostává (0,1 %).
vybudovat vodní cesty od přístavů k vnitrozemským průmyslovým oblastem.
dodávky pro stavební průmysl, stavební stroje, čerpadla.
Indické železnice přepraví denně až 25 miliónů pasažérů a 3 mil. tun zboží.
Na rozdíl od Japonska nebo Francie a Číny dosahuje Indie na železnici
nejvyšší rychlosti 130 km/hod.
vybudovat koridor spojující hlavní město Dillí s největší aglomerací Mumbaí a dále
se stále rostoucím Čennai na jihu země a s východem země v Kalkatě.
dodávky stavebních strojů,řídicí systémy pro železniční dopravu, dopravních
prostředků, příležitosti pro technologie stavebního průmyslu.
Pro Indy svatá řeka začíná svůj 2525 km dlouhý tok v Himalájích a ponej-
více meandruje na území několika svazových států, které doposud nevěnují
přílišnou pozornost její čistotě.
Nový program však má změnit kvalitu vody v řece, podél jejíchž břehů žije
téměř 40 % obyvatel země.
dosáhnout nulového vypouštění znečištěných vod do řeky Gangy ze 120
městských sídel a umožnit její plnou splavnost.
Indie již oslovila EU s možností účasti firem na programu. Očekávají se dodávky
stavebních strojů, technologie úpravy a čištění odpadních vod, lokální zdroje
obnovitelné energie, poradenské služby.
2
.
4
.
3
.
p
r
o
g
r
a
m
v
y
b
u
d
o
v
á
n
í
s
í
t
ě
v
y
s
o
k
o
r
y
c
h
l
o
s
t
n
í k
o
r
i
d
o
r
že
l
e
z
n
i
čn
í
p
r
o
g
r
a
m
či
št
ěn
í
ře
k
y
G
a
n
g
y
v
n
i
t
r
o
z
e
m
s
k
ý
c
h
v
o
d
n
í
c
h
c
e
s
t
Cíl:
Cíl:
Cíl:
Příležitosti:
Příležitosti:
Příležitosti:
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/4
1
1
M
e
g
a
U
r
b
a
n
i
z
a
c
e
platforem výrobního sektoru
!
vybudovat nad vodními kanály (v délce až 15 000 km) soustavy solárních
elektráren, výroba elektrické energie, úspora půdy.
dodávky solárních panelů, příležitosti pro EPC dodavatele, zařízení pro
připojení k rozvodné síti.
Snaha indické vlády je nasměrovat část populace do nových sídel
s uchopitelným počtem obyvatel.
vybudovat nových 100 měst, která by byla dopravně navázána na stávající
aglomerace, ale s vlastními zdroji energie, vody a možností dalšího rozvoje.
stavební technologie, technologie výroby stavebních materiálů, dodávky
pro veřejnou dopravu, SW pro účely stavebnictví a rozvoje výstavby měst,
technologie úpravy a čištění vod.
Cíl:
Cíl:
Příležitosti:
Příležitosti:
5
.
6
.
s
o
l
á
r
n
í n
a
d
v
o
d
n
í
m
i
p
a
n
e
l
y k
a
n
á
l
y
1
0
0 m
ěs
t
S
M
A
R
T
T
r
e
n
d
n
á
r
ůs
t
u
m
ěs
t
s
k
é
h
o
o
b
y
v
a
t
e
l
s
t
v
a
s
e
p
r
o
j
e
v
u
j
e
v
p
l
n
é
m
í
ře
i
v
I
n
d
i
i
.
V
e
m
ěs
t
e
c
h
d
o
p
o
s
u
d
a
g
r
á
r
n
í
z
e
m
ě b
u
d
e
j
i
ž v
r
o
c
e
2
0
3
0
u
s
í
d
l
e
n
o
4
5
%
o
b
y
v
a
t
e
l
.
R
o
s
t
o
u
c
í
a
g
l
o
m
e
r
a
c
e
s
e
v
ša
k
s
t
á
v
a
j
í
z
d
r
o
j
e
m
m
n
o
h
a
p
r
o
b
l
é
m
ů,
j
a
k
o
j
e
z
a
j
i
št
ěn
í
e
n
e
r
g
i
e
,
z
á
s
o
-
b
o
v
á
n
í
p
o
t
r
a
v
i
n
a
m
i
a
p
o
c
h
o
p
i
t
e
l
n
ě i
v
y
šší
ú
r
o
v
n
í
z
n
e
či
št
ěn
í
ži
v
o
t
n
í
h
o
p
r
o
s
t
ře
d
í
.
M
ěs
t
s
k
á
s
í
d
l
a
v
y
t
v
á
ře
j
í
j
i
ž n
y
n
í
a
ž 7
5
%
H
D
P
z
e
m
ě.
i
D
a
l
ší
p
r
o
g
r
a
m
y
:
7.Bankovní účet pro 70 mil.občanů
8.Bydlení pro každého
9.Program čištění Indie
10.Digitální Indie
11.Efektivní vláda
f
o
t
o
©
S
t
e
f
a
n
o
E
m
b
e
r
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„
„
Indie
3
5
V
s
t
u
p
n
a
t
r
h
v
ý
b
ěr
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
a
r
t
n
e
r
a
v
s
t
u
p
p
ří
m
o
n
e
b
o
v
z
a
s
t
o
u
p
e
n
í
j
a
k
o
i
n
d
i
c
k
á
s
p
o
l
e
čn
o
s
t
:
Indie
Indie
T
I
P
!
!
Firmy úspěšné na indickém trhu se obecně shodují, že výběr vhodného partnera
je základem úspěchu celého podnikatelského záměru. Výběr je závislý na mnoha
faktorech, jako je zaměření firmy, její podnikatelský záměr nebo forma působení
na indickém trhu.
Partner by měl být především silným hráčem na trhu, s dostatkem kontaktů
na velké firmy a jejich vedení. Díky silnému partnerovi firma může získat
kredibilitu a otevřený přístup na trh.
Menší firmy by jistě měly sáhnout především po zodpovědné osobě, která bude
aktivní a dokáže využít své znalosti a kontakty k tomu, aby se dostala
k managementu jiných firem. Rozhodně je nutné vyvarovat se obchodních
zástupců, kteří pracují současně pro několik firem, většinou je efektivita tohoto
vztahu velmi nízká až nulová.
Obchodování s pomocí místních zástupců je obvyklé a v mnoha případech
nezbytné. Je ovšem potřeba dobře zvážit rozsah pravomocí pro tohoto zástupce,
včetně územního rozsahu při udělení výhradní licence. Vzhledem k rozlehlosti
teritoria je někdy vhodné mít více zástupců, nelze doporučit automatické
udělování neomezeného výhradního zastoupení. V praxi se osvědčilo zastupo-
vání formou s omezenou platností a možným prodloužením smlouvy
v závislosti na výsledcích práce zástupce. Nedoporučuje se uzavírat smlouvy
za pevný plat, který není žádným způsobem vázaný na výsledky.
“ad hoc”
Zahraniční společnost může v Indii začít působit jako indická společnost buď
jako joint venture, nebo pobočka centrály.
H
l
e
d
á
t
e
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
a
r
t
n
e
r
a
?
V
I
n
d
i
i
f
u
n
g
u
j
e
m
e
z
i
n
á
r
o
d
n
í
d
a
t
a
b
á
z
e
K
o
m
p
a
s
s
a
d
á
l
e
n
ěk
o
l
i
k
s
o
u
k
r
o
m
ý
c
h
m
í
s
t
n
í
c
h
d
a
t
a
b
á
z
í
.
Z
n
i
c
h
n
e
j
k
o
m
p
l
e
x
n
ěj
ší
a
u
ži
v
a
t
e
l
s
k
y
n
e
j
p
ří
j
e
m
n
ěj
ší
j
e
b
e
z
p
l
a
t
n
á
d
a
t
a
b
á
z
e
w
w
w
.
i
n
d
i
a
m
a
r
t
.
c
o
m
.
V Indii je třeba počítat s rozsáhlou byrokracií
a dalším problémem je vysoká míra korupce.
Pro eliminaci rizik, problémů a komplikací je nutné
se velmi důkladně a odpovědně připravit
a zejména zvládnout problematiku místního
zastoupení a poradenství.
Obchodní vztahy jsou ovlivněny i politikou.
C
h
c
e
t
e
z
í
s
k
a
t
o
v
ěře
n
é
h
o
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
a
r
t
n
e
r
a
s
n
a
d
n
o
a
b
e
z
s
t
a
r
o
s
t
í
?
K
a
n
c
e
l
á
ře
a
g
e
n
t
u
r
y
v
M
u
m
b
a
i
n
e
b
o
B
a
n
g
a
l
o
r
e
j
s
o
u
k
d
i
s
p
o
z
i
c
i
p
r
o
o
v
ěře
n
í
n
ěk
t
e
r
ý
c
h
ú
d
a
j
ů
o
f
i
r
m
ě p
ří
m
o
v
j
e
j
í
m
s
í
d
l
e
.
K
a
n
c
e
l
á
ře
m
ůže
t
e
v
y
u
ží
t
i
v
p
ří
p
a
d
ě,
že
h
l
e
d
á
t
e
o
b
c
h
o
d
n
í
p
a
r
t
n
e
r
y
a
n
e
b
o
p
o
t
ře
b
u
j
e
t
e
o
v
ěři
t
z
á
j
e
m
o
V
á
š p
r
o
d
u
k
t
.
w
w
w
.
c
z
e
c
h
t
r
a
d
e
.
c
z
/
c
z
e
c
h
t
r
a
d
e
-
s
v
e
t
/
a
s
i
e
/
i
n
d
i
e
/
?
1.
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indie
5
V
s
t
u
p
n
a
t
r
h
Zahraniční kapitál může takovou indickou společnost vlastnit až stopro-
centně, záleží to však na dohodě a na oblasti podnikání. Detaily procedur
je možné získat na příslušném indickém vládním úřadě:
( )
Pro založení výše uvedených forem je třeba vyplnit přihlášku a podat ji
na (ROC). V okamžiku, kdy je firma registrovaná
jako indická, je v působnosti indických zákonů stejně jako ostatní
indické firmy.
Department of Industrial Policy & Promotion, Government of India
Registrar of Companies
www.dipp.nic.in
Zahraniční společnosti takto tvoří strategická partnerství
s indickými partnery.
Výhody pro zahraničního investora mohou být následující:
Disponibilní finanční zdroje u indických partnerů
Kontakty od indických partnerů, které umožní lepší vstup na trh
Tato pobočka může být založena v oblastech podnikání, kde je povoleno
100% vlastnění podniků zahraničním kapitálem.
joint venture
pobočka centrály
D
e
t
a
i
l
y
o
p
o
s
t
u
p
u
p
ři
z
a
l
o
že
n
í
f
i
r
m
y
l
z
e
n
a
l
é
z
t
z
d
e
:
D
e
p
a
r
t
m
e
n
t
o
f
C
o
m
p
a
n
y
A
f
f
a
i
r
s
u
n
d
e
r
M
i
n
i
s
t
r
y
o
f
F
i
n
a
n
c
e
w
w
w
.
d
c
a
.
n
i
c
.
i
n
.
!
T
I
P
!
f
o
t
o
©
F
i
l
m
l
a
n
d
s
c
a
p
e
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indie
3
5
V
s
t
u
p
n
a
t
r
h
j
a
k
o
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
s
p
o
l
e
čn
o
s
t
J
a
k
n
a
t
o
?
Zahraniční společnost může pod svým jménem v Indii působit prostřednictvím:
Liaison Office/Representative Office
Project Office
Branch Office
(Reprezentační kancelář)
(kancelář na jednorázový projekt)
(pobočka)
2.
p
ůs
o
b
í
c
í
v
I
n
d
i
i
Slouží především pro komunikaci mateřské společnosti s Indií.
Nemůže podnikat žádné přímé ani nepřímé komerční aktivity, tudíž nesmí
mít v Indii žádný příjem.
Může pouze sbírat informace, poskytovat informace o mateřské firmě.
Může propagovat export a import z Indie, pomáhat finančním
transakcím apod.
L
i
a
i
s
o
n
O
f
f
i
c
e
/
R
e
p
r
e
s
e
n
t
a
t
i
v
e
O
f
f
i
c
e
Pokud zahraniční společnost plánuje v Indii specifický projekt, může zde zřídit
dočasnou projektovou kancelář.
Může provádět jen aktivity k tomuto projektu.
Zisk z projektu se může vrátit mimo Indii, toto je obecně schváleno RBI.
P
r
o
j
e
c
t
O
f
f
i
c
e
Zahraniční společnosti podnikající ve výrobě či obchodu smí založit pobočku
na následující aktivity:
export/import
konzultantské služby
výzkum spolu s mateřskou společností
propagace technické nebo finanční spolupráce Indie
s mateřskou společností
reprezentace mateřské společnosti
nákup a prodej pro mateřskou společnost
poskytování IT služeb a vývoj software
technická podpora produktům mateřské společnosti
letecká, spediční společnost
Tato pobočka nesmí sama vyrábět, ale může výrobu smluvně zadat
indické společnosti.
B
r
a
n
c
h
O
f
f
i
c
e
Ve speciální ekonomické zóně (Special Economic Zone) může působit ještě
Samostatná „Branch Office“ a v tomto případě nemusí mít povolení od RBI.
Povolení na zřízení těchto kanceláří vydává Reserve Bank of India (RBI).
Přihlášku o povolení FNC1 lze získat u RBI na www.rbi.org.in. Dále se musí
registrovat do 30 dnů na Registrar of Companies (ROC).
z
á
k
l
a
d
n
í
k
r
o
k
y
při zakládání společnosti
Indie
ověření názvu firmy
(obchodní rejstřík)
právní úkony u notáře
nebo právní kanceláře
přijetí stanov – 2 formy
(MO – obsahuje cíle firmy,
AOA – obsahuje vnitřní předpisy
a způsob jednání společnosti
navenek)
založení bankovního účtu
složení vkladů v bance
(závislé od formy subjektu,
v současnosti min. 1700 USD)
některé formy společností
podléhají povolení centrální banky
(RBI)
zápis do obchodního rejstříku
(zpoplatněn)
úhrada daně za registraci firmy
registrace u příslušného
daňového úřadu
?
V
í
t
e
,
c
o
j
e
P
A
N
P
A
N
čí
s
l
o
p
ře
d
s
t
a
v
u
j
e
o
b
d
o
b
u
n
a
še
h
o
I
Č.
O
r
e
g
i
s
t
r
a
c
i
P
A
N
m
o
h
o
u
p
o
žá
d
a
t
v
I
n
d
i
i
i
če
s
k
é
f
i
r
m
y
,
p
r
o
c
e
d
u
r
a
n
e
n
í
s
l
o
ži
t
á
.
J
a
k
o
b
e
n
e
f
i
t
j
e
j
e
d
n
o
d
u
šší
p
o
s
t
u
p
p
ři
u
p
l
a
t
ňo
v
á
n
í
v
ý
h
o
d
a
p
r
a
v
i
d
e
l
S
m
l
o
u
v
y
o
z
a
m
e
z
e
n
í
d
v
o
j
í
h
o
z
d
a
n
ěn
í
p
ři
o
b
c
h
o
d
n
í
v
ý
m
ěn
ě m
e
z
i
I
n
d
i
í
a
ČR
.
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/19
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/„ „
Indie
3
5
V
s
t
u
p
n
a
t
r
h
Indiem
a
r
k
e
t
i
n
g
a
p
r
e
z
e
n
t
a
c
e
P
o
d
í
v
e
j
t
e
s
e
d
o
k
a
l
e
n
d
á
ře
a
k
c
í
n
a
a
z
í
s
k
e
j
t
e
i
n
f
o
r
m
a
c
e
o
a
k
t
u
á
l
n
í
c
h
v
ý
s
t
a
v
á
c
h
a
v
e
l
e
t
r
z
í
c
h
p
o
c
e
l
é
m
s
v
ět
ě!
A
k
t
u
á
l
n
ě:
w
w
w
.
c
z
e
c
h
t
r
a
d
e
.
c
z
C
h
c
e
t
e
u
še
t
ři
t
?
v
M
u
m
b
a
i
a
B
a
n
g
a
l
o
r
e
K
o
n
t
a
k
t
u
j
t
e
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
k
a
n
c
e
l
á
ře
a
v
y
u
ži
j
t
e
m
o
žn
o
s
t
i
s
p
o
l
e
čn
é
ú
ča
s
t
i
n
a
v
e
l
e
t
r
h
u
.
T
a
p
ři
n
á
ší
ú
s
p
o
r
u
ča
s
u
,
s
n
í
že
n
í
n
á
k
l
a
d
ů a
z
v
ý
še
n
í
p
o
čt
u
n
a
v
á
z
a
n
ý
c
h
o
b
c
h
o
d
n
í
c
h
k
o
n
t
a
k
t
ů
d
í
k
y
a
s
i
s
t
e
n
c
i
z
a
h
r
a
n
i
čn
í
k
a
n
c
e
l
á
ře
C
z
e
c
h
T
r
a
d
e
.
?
i
Propagace na indickém trhu je složitá kvůli jeho velikosti a odlišnostem
v jednotlivých státech. Jednou z forem propagace je využití služeb hlavních
indických obchodních a průmyslových komor (FICCI, CII, Assocham, Bombay
Chamber of Commerce) a jejich poboček v jednotlivých státech. Spojení
na tyto komory lze uskutečnit přes kanceláře CzechTrade.
V Indii není obtížné využít služeb také celé řady místních marketingových
firem, které budou nabízet rozsáhlé služby. Úroveň těchto firem je však různá
a ne vždy jsou informace použitelné. Agentura CzechTrade nabízí zpracování
marketingových studií vhodných především k posouzení způsobu vstupu
na indický trh.
Veškeré propagační materiály musí být zpracovány v angličtině.
Nejlepším způsobem prezentace
produktu je účast na odborně
zaměřených veletrzích.
IMTEX
IME
DEFEXPO
Construct INDIA
WaterEX
Medical Fair India
India Nano
POWER GEN
(strojírenský veletrh – 2016 – tvářecí stroje, 2017 – obráběcí stroje)
(těžební průmysl)
(obranný průmysl)
(stavebnictví)
(vodní hospodářství)
(zdravotnictví)
(nanotechnologie)
(energetika)
N
e
j
v
ý
z
n
a
m
n
ěj
ší
v
e
l
e
t
r
h
y
v
I
n
d
i
i
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/o
b
v
y
k
l
é
p
l
a
t
e
b
n
í
p
o
d
m
í
n
k
y
P
ři
f
i
n
a
n
c
o
v
á
n
í
a
p
o
j
i
št
ěn
í
o
b
c
h
o
d
u
m
ůže
t
e
v
y
u
ží
t
p
o
d
p
o
r
y
s
t
á
t
u
.
Z
h
l
e
d
i
s
k
a
p
o
j
i
št
ěn
í
o
b
c
h
o
d
n
í
h
o
p
ří
p
a
d
u
j
e
m
o
žn
o
v
y
u
ží
t
s
l
u
že
b
k
o
m
e
r
čn
í
c
h
b
a
n
k
i
s
t
á
t
n
í
E
x
p
o
r
t
n
í
a
g
a
r
a
n
čn
í
p
o
j
i
šťo
v
a
c
í
s
p
o
l
e
čn
o
s
t
i
,
k
t
e
r
á
I
n
d
i
i
k
l
a
s
i
f
i
k
u
j
e
čí
s
l
e
m
3
,
k
d
y
1
z
n
a
m
e
n
á
z
e
m
ě s
m
i
n
i
m
á
l
n
í
ú
r
o
v
n
í
r
i
z
i
k
a
a
7
s
n
e
j
v
y
šší
ú
r
o
v
n
í
.
O
b
d
o
b
n
ě j
e
m
o
žn
é
p
ři
f
i
n
a
n
c
o
v
á
n
í
v
y
u
ží
t
s
l
u
že
b
Če
s
k
é
e
x
p
o
r
t
n
í
b
a
n
k
y
.
Če
s
k
á
e
x
p
o
r
t
n
í
b
a
n
k
a
:
w
w
w
.
c
e
b
.
c
z
E
x
p
o
r
t
n
í
a
g
a
r
a
n
čn
í
p
o
j
i
šťo
v
a
c
í
s
p
o
l
e
čn
o
s
t
:
w
w
w
.
e
g
a
p
.
c
z
?
V
í
t
e
,
že
.
.
.
Indie
6
D
o
v
o
z
n
í
p
o
d
m
í
n
k
y
Indie
U menších zakázek se uplatňují platební podmínky formou akreditivu,
předání zboží proti dokumentům aj. U větších zakázek se uplatňují exportní
úvěry a státní garance.
Obecně platí, že odeslání zboží bez zajištění platby (při vývozu) nebo
odeslání platby bez zajištění dodávky (při dovozu) je spojeno s nepřimě-
řeným rizikem, které je nutno eliminovat pomocí vhodných platebních
instrumentů a zajišťovacích mechanismů.
Dovozní požadavky a dokumentace:
Indie již od roku 2007 vede rozhovory s EU o nových podmínkách vzájemné
obchodní výměny. Doposud však nebyly rozhovory ukončeny a datum podpisu
Dohody o volném obchodu (FTA) nebylo stanoveno.
Spory zůstávají v omezeném přístupu evropských bank k místnímu bankov-
nímu systému nebo možnostech vstupu poskytování pojišťovatelských služeb.
Indiec
l
a
,
c
e
r
t
i
f
i
k
a
c
e
,
p
o
ža
d
a
v
k
y
n
a
p
r
o
d
u
k
t
f
o
t
o
©
J
o
r
g
H
a
c
k
e
m
a
n
n
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indie
3
6
D
o
v
o
z
n
í
p
o
d
m
í
n
k
y
V
í
t
e
,
že
.
.
.
?
?
Indie
d
o
v
o
z
n
í
p
o
ža
d
a
v
k
y
a
d
o
k
u
m
e
n
t
a
c
e
j
e
v
e
l
k
á
p
o
z
o
r
n
o
s
t
v
ěn
o
v
á
n
a
i
o
c
h
r
a
n
ě
d
u
še
v
n
í
h
o
v
l
a
s
t
n
i
c
t
v
í
,
v
če
t
n
ě o
c
h
r
a
n
y
g
e
o
g
r
a
f
i
c
k
ý
c
h
z
n
a
če
n
í
v
ý
r
o
b
k
ů.
D
o
t
e
x
t
u
F
T
A
b
u
d
o
u
p
r
o
t
o
z
a
čl
e
n
ěn
a
t
a
k
o
v
á
u
s
t
a
n
o
v
e
n
í
,
k
t
e
r
á
b
u
d
o
u
z
a
v
a
z
o
v
a
t
v
l
á
d
y
o
b
o
u
z
e
m
í
k
m
a
x
i
m
á
l
n
í
d
o
s
a
ži
t
e
l
n
é
o
c
h
r
a
n
ě d
u
še
v
n
í
h
o
v
l
a
s
t
n
i
c
t
v
í
a
z
a
m
e
z
e
n
í
k
o
p
í
r
o
v
á
n
í
a
v
ý
r
o
b
y
p
a
d
ěl
k
ů.
V
M
a
r
k
e
t
A
c
c
e
s
s
D
a
t
a
b
a
s
e
j
e
m
o
žn
é
d
l
e
H
S
k
ó
d
u
v
y
v
á
že
n
é
h
o
z
b
o
ží
z
j
i
s
t
i
t
k
o
n
k
r
é
t
n
í
o
p
a
t
ře
n
í
a
f
o
r
m
a
l
i
t
y
.
m
a
d
b
.
e
u
r
o
p
a
.
e
u
/
m
a
d
b
/
i
n
d
e
x
P
u
b
l
i
.
h
t
m
!
T
I
P
!
Významnou komplikací pro vzájemný obchod jsou technické překážky obchodu
a komplikované předpisy u sanitárních a fytosanitárních opatření.
Rozdílné technické normy a mnohonásobné a zdlouhavé testování a certifikace
často obchodníka od vývozu do Indie odradí. Proto je kapitola o této proble-
matice v FTA věnována vysoká pozornost.
Indien
o
r
m
y
Růstu obchodu s Indií brání
tarifní i netarifní překážky.
Obzvláště celní sazby, které
v převážné míře dosahují 40 %,
obchod často znemožňují a staví
tak místní výrobu do značné
výhody. Příkladem mohou být
zvýšené celní sazby uplatňované
pro nákladní vozy
(z 10 % na 40 %) nebo nealkoho-
lické nápoje (ze 100 % na 150 %).
Překážky
obchodu
J
a
k
n
a
t
o
?
Při vývozu do Indie exportér předkládá dokumenty, jako jsou faktura, balící
a nákladní list; naopak osvědčení o původu není striktně vyžadováno.
Exportérům se doporučuje využít se zkušenostmi
v daném teritoriu. Také , respektive jeho celního
deklaranta, je nesporná.
služeb spedičních firem
aktivní úloha odběratele
Indieo
m
e
z
e
n
í
d
o
v
o
z
u
Indie si je vědoma skutečnosti, že její ekonomika je založena na fungování
vnitřního trhu. Proto se země brání plné liberalizaci obchodu a stanovila omezení
k dovozu některého zboží a služeb i k působení firem v některých oborech.
Omezení dovozu spočívají v několika přístupech:
Značení výrobků: nelze dovážet a distribuovat zboží bez údajů uvedených
na výrobku (maximální doporučená cena, datum dovozu, označení a adresa
dovozce apod.)
Technické požadavky: některé druhy zboží musí odpovídat požadavkům
norem kvality, stanoveným indickými standardy. Pro zahraniční produkci to
představuje registraci na Úřadu pro standardizaci a splnění požadovaných
podmínek.
Je zakázán dovoz použitého zboží mimo stroje, jako jsou PC, kopírky
nebo dieselové agregáty.
Dovoz druhotných surovin je také omezen a podléhá zvláštním předpisům
(cena těchto surovin nesmí být nižší než státem stanovená).
Další omezení platí pro některé chemikálie a zemědělské produkty
(mléko, vejce, krmení pro hospodářská zvířata).
Potřebujete vědět více?
Chcete vědět více o omezeních v dovozu a zakázaných položkách?
Potřebujete svůj produkt správně klasifikovat dle celní nomenklatury HS?
Zajímají Vás další netarifní omezení vztahující se na Váš produkt?
Kontaktujte Centrum informačních služeb CzechTrade!
(dita.nedelkova@czechtrade.cz).
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Indie
6
D
o
v
o
z
n
í
p
o
d
m
í
n
k
y
Indie
i
d
o
p
r
a
v
a V
s
t
u
p
a
p
o
b
y
t
Nejčastější formou dopravy zboží do Indie je námořní doprava, která
směřuje především do velkých přístavů, kterých je 13 (12 státních,
7 na západním a 6 na východním pobřeží).
Největšími přístavy jsou Mangalore, Mumbai, Kalkata, Čennai a Kandla.
Vedle světových přepravců lze sjednat dopravní služby i u několika českých
přepravců. Přeprava standardního kontejneru z České republiky do Indie
trvá 5 týdnů.
Rostoucí zájem je možné vysledovat u poptávky po letecké přepravě.
Podle údajů Světové banky vyžaduje export standardního kontejneru
se zbožím 7 dokumentů, trvá 17,1 dne a stojí 1 332 USD.
K importu stejného kontejneru do Indie je zapotřebí 10 dokumentů,
trvá 21 dní a stojí 1 462 USD. Import je tedy náročnější jak finančně,
tak i administrativně a časově.
Z hlediska náročnosti podmínek pro dovoz a podnikání, se Indie v celo-
světovém měřítku umístila v roce 2015 na 126. příčce.
K
e
v
s
t
u
p
u
n
a
i
n
d
i
c
k
é
ú
z
e
m
í
j
e
n
u
t
n
é
v
í
z
u
m
,
k
t
e
r
é
u
d
ěl
u
j
e
i
n
d
i
c
k
á
a
m
b
a
s
á
d
a
v
P
r
a
z
e
.
V
e
d
l
e
j
e
d
n
o
r
á
z
o
v
é
h
o
t
u
r
i
s
t
i
c
k
é
h
o
v
í
z
a
j
e
v
h
o
d
n
ěj
ší
p
r
o
p
o
d
n
i
k
a
t
e
l
s
k
é
c
e
s
t
y
žá
d
a
t
o
v
í
c
e
v
s
t
u
p
n
í
b
u
s
i
n
e
s
s
v
í
z
u
m
n
e
b
o
p
r
a
c
o
v
n
í
v
í
z
u
m
.
A
k
t
u
á
l
n
í
i
n
f
o
r
m
a
c
e
p
o
t
ře
b
n
é
k
žá
d
o
s
t
i
o
v
í
z
u
m
j
e
n
u
t
n
é
o
v
ěři
t
n
a
w
e
b
u
i
n
d
i
c
k
é
h
o
v
e
l
v
y
s
l
a
n
e
c
t
v
í
.
P
ře
s
v
ý
še
u
v
e
d
e
n
é
s
e
d
o
p
o
r
u
ču
j
e
p
ře
d
c
e
s
t
o
u
d
o
I
n
d
i
e
n
a
v
št
í
v
i
t
e
l
e
k
t
r
o
n
i
c
k
é
s
t
r
á
n
k
y
V
e
l
v
y
s
l
a
n
e
c
t
v
í
ČR
v
D
i
l
l
í
(
w
w
w
.
m
z
v
.
c
z
/
n
e
w
d
e
l
h
i
)
,
n
a
k
t
e
r
ý
c
h
j
s
o
u
v
žd
y
z
v
e
ře
j
n
ěn
y
a
k
t
u
á
l
n
í
i
n
f
o
r
m
a
c
e
o
s
i
t
u
a
c
i
v
I
n
d
i
i
.
f
o
t
o
©
f
i
l
m
l
a
n
d
s
c
a
p
e
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/24
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Velvyslanectví ČR v Dillí
Vedoucí úřadu: Milan Hovorka
Tel.: +91/11 2415 5200
E-mail: newdelhi@embassy.mzv.cz
www.mzv.cz/newdelhi
Honorární konzulát Kalkata
Vedoucí úřadu: Utsav Parekh
Tel.: +91 033 2290 7406, +91 033 2283 7178
E-mail: Kolkata@honorary.mzv.cz
Honorární konzulát Bombaj
Vedoucí úřadu: Rashmi Jolly
Tel.: +91/22 078 531, linka 21
E-mail: mumbai@honorary.mzv.cz
Indie
7
K
o
n
t
a
k
t
y
Indied
i
p
l
o
m
a
t
i
c
k
ý
s
e
r
v
i
s
M
Z
V
ČR
f
o
t
o
©
N
o
p
p
a
s
i
n
/
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI)
Tel: 0091-11-23738760-770
E-mail: ficcifb@ndf.vsnl.net.in
www.ficci.com
Associated Chambers of Commerce and Industry (ASSOCHAM)
Tel: 0091-11-46550555
E-mail: assocham@nic.in
www.assocham.org
PHD Chamber of Commerce and Industry
Tel: 0091-11-26863801
E-mail: phdcci@phdcci.in
www.phdcci.in
India Trade Promotion Organization (ITPO)
Tel: 0091-11-23371540
E-mail: itpo@giasdl01.vsl.net.in
www.indiatradefair.com, www.indiatradepromotion.org
Trade portal: www.tradeportalofindia.com
National Centre for Trade Information (NCTI)
E mail: ncti@ncti-india.com
www.ncti-india.com
Bombay Chamber
of Commerce and Industry (BCCI)
www.bombaychamber.com
Confederation of Indian Industry (CII)
www.ciionline.org
Indie
3
7
K
o
n
t
a
k
t
y
Indie
d
ůl
e
ži
t
é
k
o
n
t
a
k
t
y
:
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/v
í
t
e
,
že
.
.
.
v
y
d
a
l
n
a
p
o
d
p
o
r
u
z
á
j
e
m
c
ů o
e
x
p
o
r
t
d
o
n
o
v
ý
c
h
d
e
s
t
i
n
a
c
í
i
n
á
s
l
e
d
u
j
í
c
í
t
i
t
u
l
y
,
k
t
e
r
é
j
s
o
u
k
d
i
s
p
o
z
i
c
i
v
t
i
št
ěn
é
i
e
l
e
k
t
r
o
n
i
c
k
é
f
o
r
m
ě
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/Česká agentura na podporu obchodu
Dittrichova 21
128 01 Praha 2
Zelená linka pro export:
800 133 331
e-mail: info@czechtrade.cz
www.czechtrade.cz
GPS: 50°4`31.769"N,
14°24`55.811"E
Exportní průvodce CzechTrade / 3 / I
n
d
i
e
Česká agentura na podporu obchodu © 2015
f
o
t
o
©
S
h
u
t
t
e
r
s
t
o
c
k
http://www.floowie.com/cs/cti/indie-perla-podnikatelskeho-portfolia/